�？诖笾缕骆�(zhèn)實行樓長制 構(gòu)建社區(qū)疫情防控墻

為加強對社區(qū)出租屋的管理，群防群治堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。海口美蘭區(qū)大致坡鎮(zhèn)以黨建為引領(lǐng)，按照“以樓保區(qū)、以區(qū)保鎮(zhèn)”的工作思路，創(chuàng)新運用“樓長制”工作管理方式，實現(xiàn)社區(qū)“三精準”，構(gòu)筑疫情防控戰(zhàn)斗堡壘，守護群眾生命健康安全。

“房東，我還沒買米買菜，現(xiàn)在不給我出去，吃飯怎么解決？”看到上門走訪的房東“樓長”吳清龍，正在民樂社區(qū)園林一街居家觀察的租客吳洪才急忙向他求救。春節(jié)前夕，吳洪才帶一家三口到浙江仙居老家過年，返回大致坡鎮(zhèn)后，按照美蘭區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的規(guī)定，從外地返瓊的人員需要居家觀察14天。吳清龍發(fā)現(xiàn)吳洪才回來后及時告知鎮(zhèn)排查組，排查組上門登記相關(guān)信息，并告知一家三口需居家隔離14天后方可外出，一開始吳洪才并不理解，甚至還怨氣十足。經(jīng)吳樓長、排查組工作人員耐心勸解，宣傳當前疫情防控形勢，吳洪才終于接受居家觀察�？蓻]有采購生活物資，人又出不去，怎么辦？吳清龍一邊向上級匯報，一邊當好居家隔離人員的“服務(wù)員”，并自掏腰包給吳洪才采購了大米、食用油、茄子和絲瓜等生活物資。當看到“樓長”吳清龍手里提著一大袋物品送到吳洪才手中時，他不停地向“吳樓長”和村委會工作人員說“謝謝！只想采購一些簡單的生活物資，卻麻煩您們親自送上門，真不好意思，太感謝了！”

該鎮(zhèn)充分發(fā)揮基層黨組織“動力主軸”作用，選優(yōu)配強以村兩委干部、社區(qū)網(wǎng)格員、居民小組長、志愿者等多方力量的“樓長制”管理隊伍，實現(xiàn)社區(qū)精準識別、精準管理、精準服務(wù)的“三精準”管理模式，形成上下貫通、強勁有力的基層防疫組織體系。構(gòu)建“鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府—社區(qū)(村)黨支部—樓長—志愿者—小區(qū)居民”疫情防控塔形架構(gòu)，形成聯(lián)防聯(lián)控、群防群控抵御疫情的嚴密防線。完善的組織架構(gòu)，有效地指引著轄區(qū)3個社區(qū)、153棟出租屋，134個樓長，在防疫期間敢打頭陣，全面實施單元化、地毯式、全面化管理，有效落實宣傳引導(dǎo)、排查登記、樓棟管理、隔離管理等綜合性防控措施，開展各類人文關(guān)懷服務(wù)。

記者了解到，“樓長制”以“快、準、細、暖”為工作基準，以實現(xiàn)促政策宣傳、促決策落實、促生活保障、促鄰里和諧、促群眾監(jiān)督等“五促”為目標，不斷強化全鎮(zhèn)3個社區(qū)每棟出租樓的有效管理�！皹情L制”管理隊伍由房東或者托管者擔(dān)任該出租屋的樓長，其它出租屋則由居民小組長擔(dān)任樓長，做到每一棟出租屋都有專人專管。樓長分類逐層、入戶登記，一戶一檔，建立檔案，全面掌握人員信息，負責(zé)出租屋人員的即時管理，如實向鎮(zhèn)入戶排查組上報所有租戶的真實信息，如有從省外及其他市縣特別是疫區(qū)返回的租戶，要及時上報并配合排查組做好居家隔離管理工作。鎮(zhèn)入戶排查組及社區(qū)結(jié)合樓長提供的信息，及時向樓長宣傳相關(guān)防控政策，對轄區(qū)內(nèi)的出租屋全面摸排，對每一棟出租屋進行拍照留底，反復(fù)上門核實每一戶租戶的信息，張貼《致市民的一封信》，結(jié)合排查情況，制定有照片、樓長及租戶信息的詳細出租屋樓長制管理表，做到宣傳、登記不落一戶。

與此同時，“樓長”針對隔離住戶、無親人陪伴的老幼住戶等不同人群的突出需求， 提供代購所需物品、監(jiān)測身體狀況、提供溫情照料、公共區(qū)域消毒等各類服務(wù)，讓轄區(qū)群眾享受到“管家式”服務(wù)，感受到黨組織特有的溫暖。（劉平、王華玲）