人民網(wǎng)樂東7月1日電（記者 毛雷）“以黨建為引領(lǐng)，促經(jīng)濟提質(zhì)增效�！苯�年來，海南農(nóng)墾榮光農(nóng)場有限公司始終以黨建促改革創(chuàng)新，以黨建促進經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)整體實力增強、職工收入水平提升顯著，改革發(fā)展成效凸顯，公司經(jīng)濟步入可持續(xù)發(fā)展的快車道。

“七一”表彰大會上，榮光農(nóng)場公司為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表頒發(fā)榮譽證書 何翔攝

強組織

經(jīng)濟建設到哪里，黨的建設就到哪里

近年來，海南農(nóng)墾榮光農(nóng)場有限公司抓好理論武裝工程，從加強思想建設、提高各級領(lǐng)導班子整體素質(zhì)入手，帶領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員干部，著力在加強學習、提高能力上下工夫，注重理論聯(lián)系實際，融會貫通，為農(nóng)場公司發(fā)展提供思想保證。堅持把理論學習與農(nóng)場公司改革發(fā)展穩(wěn)定等工作緊密地結(jié)合起來，積極探索農(nóng)場公司在新形勢下黨建工作的新路子。

同時，抓好組織建設工程。根據(jù)公司的實際，2019年榮光農(nóng)場公司設立黨群工作部，與人力資源部實行一塊牌子、一套人馬，明確各自抓黨建工作責任。同時，加強黨建帶工建、黨建帶團建，保障和促進公司和諧發(fā)展、科學發(fā)展。為公司黨建工作開展提供了有效保障。做到有人管事，有人辦事，確保各級機構(gòu)有黨的組織。經(jīng)濟建設到哪里，黨的建設就到哪里。

此外，抓好黨風廉政建設工程。認真落實黨風廉政建設主體責任。按上級工作要求，認真貫徹落實中央關(guān)于黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定，嚴格實行“一崗雙責”、干部廉潔自律工作，健全機構(gòu)，完善各項制度，形成黨政齊抓共管，職能部門各負其責的工作機制。抓好民生工程監(jiān)督檢查，健全信訪工作責任機制，在基層單位設信訪信息員，對可能引發(fā)社會不穩(wěn)定因素和各種矛盾做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

組織新黨員宣誓、老黨員重溫入黨誓詞 王秋英攝

抓隊伍

提高黨組織的凝聚力和向心力

為加強對基層黨組織的管理，海南農(nóng)墾榮光農(nóng)場有限公司黨委根據(jù)實際情況，將原有39個黨支部整合為25個，管理黨員人數(shù)893名（年底885名），黨組織領(lǐng)導能力得到進一步提升。簽訂黨建工作目標責任書25份。開展黨支部書記培訓活動，提高黨組織書記工作能力，加強入黨積極分子的培訓，提高黨組織的凝聚力和向心力。

同時，抓好干部學習培訓。公司黨委始終堅持“三會一課”常態(tài)化，創(chuàng)新異地黨員教育管理，成立異地黨員黨支部，專人管理，發(fā)送學習短信7000余條。組織召開黨委理論中心組學習（擴大）會議、黨委會、支部學習會、支委會集中學習。公司領(lǐng)導班子成員及黨員高管帶頭講黨課16場次，觀看警示教育記錄片3場次，各黨支部書記講黨課27場次，普通黨員講授微黨課34人次。

2019年，公司黨委以黨建工作為引領(lǐng)，實現(xiàn)黨的建設全覆蓋，把黨建工作融入到公司經(jīng)營發(fā)展的每一個方面，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅強的組織保障。堅持不懈落實“兩學一做”，堅持每月開展黨員活動日活動。在落實制度要求的同時，開展評優(yōu)選優(yōu)活動，極大提高了黨員干部主動參與學習的積極性和趣味性。

公司黨委深入基層開展調(diào)研工作，出臺調(diào)研工作方案，成立5個調(diào)研工作組，專題調(diào)研和蹲點調(diào)研相結(jié)合，收集到關(guān)于公司改革發(fā)展、民生建設等9個方面的意見建議22條；結(jié)合群眾意見認真查擺自身問題，制定主題教育專項整改方案及問題清單，找出班子存在問題14個，班子成員個人問題16條，完成調(diào)研報告8篇。

促發(fā)展

黨建引領(lǐng)破解發(fā)展難題

近年來，榮光農(nóng)場公司各級黨員領(lǐng)導干部堅持黨建工作引領(lǐng)，以制度創(chuàng)新為重要抓手，著力推進轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升經(jīng)營管理水平，有效破解發(fā)展難題。榮光農(nóng)場公司黨委始終把推進項目作為經(jīng)濟發(fā)展的重點工作，嚴格落實“兩個確�！卑偃沾笮袆硬渴�，推動項目建設落地落實。制訂了長中短發(fā)展規(guī)劃，包裝了47個項目。

同時，公司黨委始終堅持墾地融合發(fā)展理念，主動加強與屬地政府建立溝通協(xié)調(diào)工作機制，著力推動墾地在空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)融入、公共基礎(chǔ)設施建設、土地利用、項目招商和落地方面的一體化融合發(fā)展，得到屬地政府的大力支持。公司黨委還堅持把土地規(guī)范管理作為長期發(fā)展的重要基石，土地資源進一步得到盤活和充分利用，大幅提升土地資源開發(fā)利用效益。全年完成28宗11049.05畝土地的資產(chǎn)化工作，增加企業(yè)資產(chǎn)4.48億元。通過各類方式回收被農(nóng)村占地16128畝，依法簽訂土地租約15980畝，全年土地收入2372.8?萬元，“向資源要效益”的能力進一步提升，為農(nóng)場基本運營提供穩(wěn)定保障。

按現(xiàn)代公司企業(yè)管理要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格按照“三重一大”原則，落實黨委會作為董事會、總經(jīng)理辦公會的前置程序，黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加牢固。全面提升風險識別和預判能力，對企業(yè)運營中的財務、土地管理、項目開發(fā)建設、區(qū)域空間規(guī)劃等建立審批制度，聘請法律、財務、稅務等中介機構(gòu)，有效利用“外腦”建立咨詢、審核機制。

牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，籌措地方政府資金915萬元改善福報、樂光、樂中、山榮、抱倫片路燈、污水處理等基礎(chǔ)設施配套問題，有效改善職工生活出行。扎實開展產(chǎn)業(yè)扶貧，“分利不分地”為33戶精準扶貧戶戶均發(fā)放紅利3000元，轄區(qū)109戶建檔立卡貧困人口全部脫貧；聯(lián)合屬地居，籌措社會職能專項資金334萬元，定點幫扶樂東縣抱由鎮(zhèn)永明村、光明村、大安鎮(zhèn)大炮村、只納村、千家鎮(zhèn)抱榔村退出深度貧困村序列，職工群眾的幸福感獲得感進一步增強。