為深入貫徹落實省委關(guān)于黨建引領(lǐng)自貿(mào)港建設(shè)的意見，瓊中縣聚焦全方位、多層次培養(yǎng)鍛煉干部，以深化國有企業(yè)改革為契機，注重從黨政機關(guān)單位以及企事業(yè)單位中選任或聘任多名善謀劃、會干事、敢擔當?shù)念I(lǐng)導干部到企事業(yè)單位交流任職，提升黨政人才全局視野、知識結(jié)構(gòu)，從不同維度促進人才資源優(yōu)化配置。

打破交流任職壁壘，深化選人用人機制。近年來，瓊中大力破除人崗固化、編制束縛、論資排輩等問題，以人崗相適、干部專業(yè)才能、歷任崗位經(jīng)驗以及個人能力素質(zhì)綜合考慮為調(diào)配干部交流任職的理念，側(cè)重從黨政、事業(yè)單位以及對口企業(yè)選拔多名能力突出、敢于擔當?shù)母刹窟M入國有企業(yè)公司任黨委書記、副書記、總經(jīng)理等職位，打通干部交流閉環(huán)，讓一批有專業(yè)背景的復合型領(lǐng)導干部實現(xiàn)上下交流、跨部門跨條塊跨系統(tǒng)流動。

樹立“五大”激勵導向，卸下干部思想包袱。瓊中縣秉承“干部為事業(yè)擔當，組織為干部擔當”的激勵導向，注重從政治激勵、工作支持、機制兜底、待遇保障、情感關(guān)心等多角度打破干部交流任職壁壘。政治上，對表現(xiàn)優(yōu)秀、突出的按照干部管理權(quán)限，在提拔使用以及重點培養(yǎng)等方面，給予優(yōu)先考慮。機制上，充分發(fā)揮容錯糾錯機制的導向作用，對在改革中敢闖敢試、真抓實干而受到挫折甚至發(fā)生失誤的干部予以“試錯權(quán)”，旗幟鮮明為踏實做事的干部“撐腰”，為敢于擔當?shù)母刹俊靶栋�袱”。工作上，大力為交流任職干部�?chuàng)造條件、搭建平臺，依托海南自由貿(mào)易港全球招聘人才活動，為企業(yè)考核招聘多名緊缺型人才助力企業(yè)發(fā)展；加大平臺交流力度，持續(xù)從縣直以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位選派優(yōu)秀年輕干部到企業(yè)掛職，為企業(yè)輸送黨政人才；聚焦鄉(xiāng)村振興推進過程中部分國有企業(yè)帶動作用弱、黨建引領(lǐng)成效不明顯等問題，對16家縣屬企業(yè)分類整合成的加釵投資控股有限責任公司、海南中部菜籃子公司、鄉(xiāng)村振興等三大公司平臺，設(shè)立公司黨委，直屬縣委管理，選優(yōu)配強黨委班子，幫助到任交流干部著力完善組織構(gòu)建、激發(fā)企業(yè)組織活力、甩掉歷史包袱，輕裝上陣。待遇上，對企業(yè)負責人實行年薪制待遇，薪均按照瓊中縣社平工資的2.5倍計算，績效和其他相關(guān)系數(shù)掛鉤。情感上，建立談心談話長效機制，對交流任職前的干部進行思想觀念轉(zhuǎn)型，確保交流任職的干部能夠卸下公務(wù)員“鐵飯碗”的思想包袱，對交流任職后的干部決不一“任”了之，經(jīng)常關(guān)心關(guān)愛激勵干部積極作為，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)發(fā)展內(nèi)生動力。

“跨界”工作長才干，激起干事創(chuàng)業(yè)“一池”活水。交流干部到任后以新的發(fā)展理念、思路，給原本缺乏人才以及市場競爭力不強的企業(yè)帶來了干事創(chuàng)業(yè)的新鮮感和激情，以全新的面貌帶領(lǐng)企業(yè)各項事業(yè)步穩(wěn)蹄急向前邁進。始終堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，積極將黨組織建到項目部，注重從生產(chǎn)一線、技術(shù)骨干中發(fā)展新黨員，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。聚焦黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力打造規(guī)�；�全產(chǎn)業(yè)鏈條，將特色產(chǎn)業(yè)小規(guī)模的“盆景”打造成為有一定規(guī)�；�生產(chǎn)、有機化的“森林”和“風景”，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，徹底改變過去“撒胡椒面”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做大做強農(nóng)村實體經(jīng)濟，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展抗風險能力。通過充分發(fā)揮干部牽引、聚力、帶動作用，激發(fā)企業(yè)活力，凝聚發(fā)展合力，助力鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展駛上“快車道”。

（瓊中黨建）

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