人民網(wǎng)海口6月30日電 從中國(guó)海油第一個(gè)陸地終端錦州202處理廠，到遼東灣錦州、營(yíng)口、綏中、旅大等海上平臺(tái)，從油氣開(kāi)采儲(chǔ)運(yùn)到安全管理，從遼寧到津京、從湛江到海南，一條從北至南的職業(yè)軌跡，是什么力量在推動(dòng)著他向前？

他叫元少平，現(xiàn)任海油發(fā)展安全環(huán)保海南分公司（以下簡(jiǎn)稱“海油環(huán)保海南公司”）黨支部書(shū)記，海南省生態(tài)環(huán)境固危廢專家、海南省應(yīng)急管理安全應(yīng)急專家。30余載以海為家，30余載馳騁“藍(lán)?！?，他牢記黨員身份，堅(jiān)守艱苦奮斗的政治本色，攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新科研技術(shù)，用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著無(wú)愧于黨、無(wú)愧于事業(yè)的人生豪情。

海油環(huán)保海南公司自2005年成立后，已經(jīng)營(yíng)人力資源服務(wù)近18年之久，收入利潤(rùn)全來(lái)自勞務(wù)外包輸出，在高質(zhì)量發(fā)展要求下，這種粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。兩年前，上級(jí)黨委對(duì)海南分公司轉(zhuǎn)型作出批示，要求公司堅(jiān)決退出人力資源傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

改革轉(zhuǎn)型的重任落到了元少平身上。他深知，改革肯定要敢于走出“舒適區(qū)”，要敢于碰“硬骨頭”，但只要為了企業(yè)和員工好，一切付出都值得。

在上級(jí)部門(mén)支持下，元少平帶領(lǐng)海油環(huán)保海南公司快速組建技術(shù)類業(yè)務(wù)工作小組和綜合服務(wù)類業(yè)務(wù)工作小組兩個(gè)轉(zhuǎn)型“突擊隊(duì)”，多次走訪海南省應(yīng)急管理廳、生態(tài)環(huán)境廳等地方政府部門(mén)，與海南大學(xué)、西湖大學(xué)、西南石油大學(xué)等高等學(xué)府持續(xù)開(kāi)展前瞻性技術(shù)研究……隨著一項(xiàng)項(xiàng)舉措的布局和落實(shí)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“脈絡(luò)”越發(fā)清晰，轉(zhuǎn)型信心也越來(lái)越足。

2022年，海油環(huán)保海南分公司簽下首個(gè)深水技術(shù)服務(wù)長(zhǎng)協(xié)，成功敲開(kāi)轉(zhuǎn)型之門(mén)；2023年，拿下?？谑小耙蛔晒蓖寥牢廴緺顩r調(diào)查技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，首個(gè)環(huán)保類外部市場(chǎng)落地；2024年，深水安全環(huán)保領(lǐng)域成果首次在SCI、EI上發(fā)表；黨建及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)和量的提升……兩年的較真較勁，兩年的沖刺賽跑，元少平讓安全環(huán)保主業(yè)在海南分公司扎根生長(zhǎng)。

“今年，我們實(shí)施深化改革行動(dòng)，目的是讓公司能持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展下去，讓員工持續(xù)享受轉(zhuǎn)型紅利?！痹倨秸f(shuō)。

勇?lián)厝?，永不認(rèn)輸是刻在元少平骨子里的基因。海油環(huán)保海南公司技術(shù)總監(jiān)羅衡說(shuō)，2020年1月，元少平受命攻關(guān)工信部立項(xiàng)的4個(gè)科研課題，而每個(gè)課題都影響著“深海一號(hào)”的安全建設(shè)和平穩(wěn)運(yùn)行。

在“深海一號(hào)”建成以前，深水半潛式生產(chǎn)平臺(tái)船體結(jié)構(gòu)和鋼懸鏈立管的設(shè)計(jì)技術(shù)主要由歐美國(guó)家的一些大型工程公司所壟斷。此前國(guó)內(nèi)針對(duì)相關(guān)課題開(kāi)展過(guò)科研攻關(guān)研究，但均沒(méi)有形成相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)，尚未建立適用于半潛式生產(chǎn)平臺(tái)結(jié)構(gòu)以及鋼懸鏈立管測(cè)試的裝置和技術(shù)體系。

為解決“深海一號(hào)”重點(diǎn)部位無(wú)精確監(jiān)測(cè)工具的“卡脖子”難題，元少平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)秉持著奮斗創(chuàng)新的海油精神，擔(dān)當(dāng)作為，迎難而上。缺少數(shù)據(jù)參數(shù)，他就帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)總結(jié)前期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建指標(biāo)體系，搭建試驗(yàn)平臺(tái)。

“監(jiān)測(cè)工具研究要從整體設(shè)計(jì)出發(fā)，需要反復(fù)計(jì)算與試驗(yàn)，不斷迭代優(yōu)化監(jiān)測(cè)方案，才能實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位監(jiān)測(cè)的精確性?！眻F(tuán)隊(duì)成員張博士介紹說(shuō)，那段時(shí)間，他們經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)“再試一次”日夜，開(kāi)了無(wú)數(shù)個(gè)技術(shù)碰頭會(huì)，從查閱資料了解相關(guān)技術(shù)的現(xiàn)狀和歷史，到苦思構(gòu)想適用于國(guó)內(nèi)平臺(tái)的監(jiān)測(cè)方法應(yīng)考慮到的各種參數(shù)，再到疲勞性能，影響因子的一次次試驗(yàn)，國(guó)產(chǎn)化的立管疲勞監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、船體結(jié)構(gòu)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在一次次的推翻重來(lái)，一次次的涅槃迭代中成型。國(guó)產(chǎn)化的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)成功打破國(guó)外對(duì)該系統(tǒng)壟斷，助力“深海一號(hào)”跑出“陵水速度”，也為‘深海一號(hào)’順利投產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐。

項(xiàng)目攻關(guān)是創(chuàng)新能力的釋放，技術(shù)產(chǎn)品塑造更是元少平的責(zé)任所在。但如何塑造技術(shù)產(chǎn)品？前期既沒(méi)有十分明確的方向，又沒(méi)有完全可依的資源，一道難題橫在元少平面前。

在辦公室全是難題，走出去全是辦法。元少平通過(guò)深入基層調(diào)研走訪，決定將工作重心緊緊鎖定深水場(chǎng)景，南海深水、超深水及高溫高壓“雙深雙高”是海洋油氣安全環(huán)保產(chǎn)業(yè)的至難點(diǎn)，他依托“向?！辟Y源特點(diǎn)，制定“七年行動(dòng)計(jì)劃—深水戰(zhàn)略”，牽頭開(kāi)展自主研發(fā)、業(yè)務(wù)協(xié)同和產(chǎn)學(xué)研用，三位一體融合輪動(dòng)，全面正向發(fā)力。

一年來(lái)，海南分公司塑造深水環(huán)保類、節(jié)能降碳類、生態(tài)環(huán)保類等技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品12項(xiàng)，每項(xiàng)產(chǎn)品都凝聚著元少平的心血和汗水。與此同時(shí)，元少平還把人才培養(yǎng)作為技術(shù)傳承的重要措施。他建立“鉆石”人才培養(yǎng)體系，推出崗位建功行動(dòng)、導(dǎo)師帶徒等一攬子培養(yǎng)措施，為員工制定深水環(huán)保、土壤調(diào)查治理、智能數(shù)字化管理等6個(gè)發(fā)展方向，通過(guò)一帶一、一帶多傳道、授業(yè)、解惑，引導(dǎo)員工當(dāng)項(xiàng)目的“導(dǎo)演”、做創(chuàng)新的“主角”。

近年來(lái)，他先后培養(yǎng)了應(yīng)急管理部及海南省廳專家、中國(guó)海油青年科技英才、中國(guó)海油能源發(fā)展公司技術(shù)骨干等專業(yè)人才23名。

回望來(lái)路，他匠心鑄夢(mèng)；展望未來(lái)，他初心如磐。元少平說(shuō)，作為共產(chǎn)黨人中的一份子，他將永葆創(chuàng)新破立精神，努力為國(guó)家海洋油氣安全環(huán)保事業(yè)持續(xù)努力奮斗。（李學(xué)山、羅衡、黃旨軒、曾強(qiáng)）

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